L’EVALUATION DE POTENTIELS

L’évaluation de potentiels peut se réaliser
à tout moment dans l’entreprise et pour tous les postes.

Elle peut être décidée pour un collaborateur, de façon ponctuelle pour un besoin ciblé.

Elle peut être pratiquée en nombre,
lors de fusion/acquisitions, de transferts,
de restructurations, de changements
de stratégies (décision par exemple de sous-traiter une partie des métiers en externe), ou dans le cadre d’une politique
de mobilité.
Dans ces cas, nous accompagnons le projet dans sa globalité, par une démarche de conseil, en respectant les spécificités
de l’entreprise.

>> Un outil de développement

Un outil de développement

L’évaluation de potentiels est un outil
de développement des hommes et des organisations.

En effet, chaque individu possède
un ensemble de savoir-faire, acquis
ou potentiels, qu’il doit pouvoir exprimer dans toute sa vie de travail.
Ce sont ses compétences.

Ces compétences résultent des connaissances et expériences qu’il a rassemblées au cours de ses études, de sa formation en général et de sa vie sociale et professionnelle.

Elles tirent leur force de ses motivations, ambitions personnelles et surtout de la vision claire qu’il peut avoir de son devenir, dans un environnement défini et dans le temps.

L’entretien d’évaluation, complété par des outils adaptés (tests, analyse graphologique, mise en situation..)
peut répondre aux besoins de l’entreprise
à des moments clefs de sa vie.

C’est un outil de gestion de carrière
qui peut être utilisé en mode projet.